CI 프로젝트의 비용은 다음과 같은 여러 가지 요소에 따라 달라진다.

규모가 크고 복잡한 조직일수록 더 많은 작업이 필요하다

<회사의 규모>
규모가 크고 복잡한 조직일수록 더 많은 작업이 필요하다. 시스템이 복잡할수록 컨설팅 비용도 올라간다.


고객에게 전체 디자인시스템을 제공하는 기업형 디자인회사일수록 비용이 높다. 이들은 시장 평가와 초기 디자인뿐만 아니라 인테리어 디자인, 포장, 부차적 제품, 유니폼 등 모든 분야에 걸친 디자인시스템을 제공한다.


많이 알려져 있고, 평가가 좋은 회사는 자신의 서비스에 대해 더 많은 수수료를 요구할 수 있다. 이는 단순히 수요 공급의 법칙에 따른 것이다.

만약 최고의 평가를 받고 있기만 하다면 가장 높은 비용을 지불하면서도 그 회사에 의뢰하는 기업도 있다.

<예산 통제 능력>
CI디자인회사는 능률적으로 일해야 하며 조직적인 비용 통제 수단을 갖추고 있어야 한다. 일에 착수하기 전에 예산서를 내놓는 것이 필수적이다. 그 제안서와 예산 샘플은 부록 1(차후게시)을 보라.

계약에 앞서 클라이언트와 디자인회사는 모두 제안서를 주의깊게 살펴야 한다.

클라이언트는 그 디자인회사가 원래의 예산 내에서 일을 완수한다는 평가를 받고 있는지, 또는 용역을 따내기 위해서 일부러 낮은 가격을 제시하는 것은 아닌지 판단해야 한다. 또한 그 회사의 이전 클라이언트과 접촉해서 그가 처음의 일정과 예산을 지켰는지 확인할 필요도 있다.

새로 생긴 기업의 경우, 디자인회사는 현재의 예산과 그 클라이언트의 성장가치를 비교하여 평가하기도 한다.
라.디자인 회사의 구조

CI디자인회사는 규모가 작든 크든간에 대개 공통된 구조를 가지고 있다.

아이덴티티 프로그램의 복잡성, 예산 그리고 내용에 따라 각 개인이 특정한 프로젝트에서 수행하는 역할이 다르다. 그 구조는 회사에 따라 다르지만, 일의 흐름은 대개 다음의 표와 같은 경로를 보인다.

데이빗 오길비(David Ogilvy)

총괄 책임자(accounts supervisor)는 그 컨설팅 회사의 임원인 경우가 많고, 고객 관리에 경험이 많다. 데이빗 오길비(David Ogilvy)는 자신의 책 ≪Ogilvy on Advertising≫에서 이렇게 말했다.

"그는 소심한 사람들을 이끌 수 있는 훌륭한 리더여야 하며, 재정에 관한 통찰력, 관리 기술, 추진력 그리고 능력이 없는 자를 해고할 수 있는 용기를 가진 사람이어야 한다.

그러나 무엇보다도, 24시간 내내 일하고, 일주일에 몇 번이고 밖에서 식사를 하며 그리고 자신의 시간의 절반을 비행기 안에서 보내도 끄떡없는 체력이 있어야 한다."


AE(accounts executive)는 클라이언트과 접촉을 유지하고 새로운 비즈니스 전망을 키워나갈 책임을 진 사람이다.

그는 일단 계약이 체결된 후 계속 클라이언트에게 서비스를 하며, 각각의 부서에게 분배한 작업을 완수토록 할 책임을 진다.

프로젝트 디렉터는 일반적으로 클라이언트와의 예비 미팅 그리고 계속되는 미팅에 총괄 책임자, AE와 동행한다.

그는 다음과 같은 자질을 가진 사람이어야 한다. 포장, 부대 사항, 광고 등의 그래픽 디자인에 대한 지식, 글과 이미지를 이용해 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있는 능력, 전략적 사고를 할 수 있는 분석력, 뛰어난 팀관리 능력 그리고 풍부한 상상력 등이 프로젝트 디렉터가 갖춰야 할 요소들이다.

디자이너는 다양한 능력을 갖추고 있어야 한다

그래픽 디자이너는 높은 미적인 기준을 갖고 있어야 하고, 창조적일 뿐만 아니라 스트레스를 주는 상황에서도 몇 시간이고 같은 리듬을 유지하면서 일할 수 있어야 한다.

또 조판, 인쇄 공정에서 일어날 수 있는 여러 변수에 대해 이해하고 있어야 하며, 자신의 생각이 인쇄물에 그대로 나타날 수 있도록 인쇄담당자에게 구체적인 사항을 정확하게 전달할 수 있는 능력을 갖고 있어야 한다.

그래픽 디자이너들과 함께 일할 때 프로젝트 디렉터는, 모든 프로젝트마다 창조성을 발휘한다는 것이 얼마나 어려운 일인지를 염두에 둔 상태에서 디자인팀을 현명하게 이끌어야 한다.

실제로 과다한 업무에 시달리는 디자이너가 많다. 프로젝트 디렉터는 그래픽 디자이너들 각각의 특성을 파악하여 난이도에 따라, 또 담당부서에 따라 그에 맞는 프로젝트를 적절히 배분해 주어야 한다.